Когда нужно принять важное решение, больше всего хочется гарантий.
Чтобы кто-то сказал: «Вот этот вариант правильный», «Вот здесь ты точно не ошибёшься», «Делай так — и всё получится».
Ели сам Лидер это желание умножается на Команду, но, честно, в бизнесе и особенно в сетевом маркетинге таких гарантий почти не бывает.
Сам имею команду и понимаю: Лидер постоянно принимает решения в условиях, когда нет полной картины.
Проводить ли встречу с новым человеком? Вкладываться ли именно в это обучение? Запускать ли новое направление? Доверить ли Партнеру ответственность? Менять ли привычную стратегию? Сделать шаг сейчас или ещё «немного подумать»?
И часто мы начинаем собирать всё больше информации.
Снова и Снова анализируем. Спрашиваем мнение у всех вокруг. Прокручиваем в голове разные сценарии. Откладываем решение на день, неделю, месяц.
Кажется: вот ещё немного анализа — и появится уверенность.
Но есть одна проблема. Решение почти всегда приходится принимать раньше, чем становится понятно, к чему оно приведёт.
Невозможно заранее просчитать каждый разговор. Нельзя точно знать, кто из партнеров станет лидером. Невозможно получить стопроцентную гарантию, что выбранный путь будет результативным, по нашим ожиданиям.
В теннисе я это вижу очень ясно. Во время розыгрыша у тебя нет времени просчитать все варианты. Мяч уже летит. Ты оцениваешь ситуацию, выбираешь удар — и действуешь.
Можно долго думать, куда отправить мяч. Но, если не сделать движение вовремя, очко уже проиграно.
В бизнесе так же. Лидер не тот, кто никогда не ошибается.
Лидер — тот, кто умеет видеть ситуацию трезво, брать ответственность и делать следующий шаг.
Важно честно ответить себе на три вопроса:
- Что происходит сейчас на самом деле?
- Что зависит лично от меня?
- Какой следующий шаг я готов сделать уже сегодня?
Я не ищу идеальный момент. Я не жду полной уверенности. Я учусь принимать решения, действовать и корректировать путь по ходу.
Рост начинается тогда, когда ты перестаешь ждать гарантий и выбираешь действовать.