Впервые на Планете? Посмотрите, с чего начать
Назад
20.07.2026 101 3 мин. 0 5.0

Почему ничего не меняется?

Александр Щеглов
Александр ЩегловАвтор · 1Подписчик · 1Партнёр · 1

Большинство людей хотят изменений. Но продолжают менять не то. Они ищут мотивацию. Работают над уверенностью. Разбирают свои страхи. Пытаются ещё лучше понять себя. И иногда действительно всё понимают. Почему откладывают. Почему боятся разговора. Почему снова выбирают не того партнёра. Почему команда буксует. Иногда человек застрял не в состоянии. Он застрял в СЦЕНЕ. В разговоре, который воспроизводится с разными людьми. В реакции, после которой он каждый раз отступает. В роли, которую давно не выбирает, но продолжает играть. В чужой логике, которую однажды принял за единственно возможную. И вот здесь ключевая мысль: Чтобы начать действовать иначе, недостаточно лучше понять себя. Нужно увидеть сцену, которая управляет твоими действиями. Пока сцена не различена, ты зависишь от неё. Партнёр замолчал — ты отступил. Клиент усомнился — ты начал оправдываться. Команда сопротивляется — ты забрал всё на себя. Авторитетный человек не поддержал — ты отказался от собственного решения. Кажется, что ты принимаешь решение. Но на самом деле снова исполняешь старую роль. Я часто вижу это в работе с предпринимателями. Человек знает инструменты. У него есть опыт, связи, команда и ресурсы. Но в одной конкретной точке действие каждый раз останавливается. Не потому, что он ленивый. Не потому, что ему не хватает дисциплины. И даже не потому, что он боится роста. Просто в важный момент включается старая сцена: — нельзя разочаровывать другого — нельзя оказаться виноватым — нельзя действовать без разрешения — нельзя выдержать чужое недовольство — нельзя выбрать себя, если другой против И человек снова теряет влияние. Хорошая новость: дело не в том, что с тобой что-то не так. Нужно не бесконечно улучшать себя. Нужно увидеть: где именно ты перестаёшь действовать; перед кем ты сдаёшься; какую роль начинаешь играть; и что на самом деле происходит с Другим в этой сцене. Когда сцена становится видимой, возвращается выбор. Не мотивация. Не временная уверенность. А возможность сделать ход, которого раньше как будто не существовало. В работе с предпринимателями я всё больше соединяю бизнес-трекинг с логикой Естественного подхода. Потому что бизнес редко буксует только из-за стратегии. Иногда стратегия понятна. Но человек не может войти в действие, которое её реализует. А где теряется твой ход и что удерживает тебя в старом сценарии?

Помогите точнее настраивать ленту:
Оцените статью
5.0 из 5 · 2 оценки
Войдите, чтобы поставить оценку.
Поддержать автора статьи
Вы можете передать автору 1 свой кристалл в благодарность за материал.
Всего передано: 0 · Вы передали: 0/100
Практики и состояния Принятие решений и фокус Цели и результаты
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!

Похожие статьи

Все статьи
07.07.2026 • 2 мин • 0 • 5.0

Групповые занятия английского

🤩Dear friends,   20 июля старт групповых занятий английского  Под девизом #учиязыкиг

Практики и состояния Принятие решений и фокус Цели и результаты
17.06.2026 • 3 мин • 0 • 3.0

Почему я не могу выучить английский уже много лет?

Какие есть причины на самом деле? Отвечаю на них статье

Практики и состояния Принятие решений и фокус Цели и результаты
22.02.2026 • 5 мин • 0

Ловушки и цели

Раньше я думал: «Еще одна книга по бизнесу — и я миллионер». Теперь знаю, дело вот в чем...

Практики и состояния Принятие решений и фокус Цели и результаты
23.10.2026 • 1 мин • 2 • 5.0

🔧 Сегодня внедрил в своего ИИ-ассистента аналитику ВК — покажу, как он ДУМАЕТ над цифрами, а не просто рисует график

Показываю, как я разбираю просмотры клипов с помощью ИИ: сравниваю форматы, смотрю на медиану и динамику по дням. Объясняю, какие цифры помогают мне оценивать контент.

Принятие решений и фокус Ресурс и восстановление Цели и результаты
23.10.2026 • 1 мин • 3 • 5.0

Прогноз на сегодня

Ежедневный прогноз по ба дзы

Блогинг Принятие решений и фокус Цели и результаты
22.10.2026 • 1 мин • 0

День №191. Не каждый пропуск означает остановку.

Не каждый пропуск означает остановку.

Принятие решений и фокус Ресурс и восстановление Цели и результаты
​