Моя Формула Эффективной Команды
Для успеха в сетевом бизнесе недостаточно знать продукт, маркетинг-план и уметь проводить презентации. Настоящий рост начинается с внутренней зрелости и понимания своего Дела, своего призвания.
Мне 56 лет. Я строю команду и с каждым годом всё яснее вижу: Лидерство — это не статус. Это ответственность за себя, за своё состояние и за атмосферу, которую ты создаёшь вокруг людей.
Зрелость — основа лидерства
Зрелый лидер перестаёт искать виноватых.
- Не винит компанию.
- Не винит рынок.
- Не винит «не тех» партнеров.
- Не винит время, возраст, обстоятельства или отсутствие поддержки.
Он задаёт себе другой вопрос: «Что в этой ситуации зависит от меня?»
Это не всегда удобно. Точнее почти всегда неудобно, честность с собой обоюдоострый меч.
Потому что гораздо легче сказать:
- «Люди сейчас не хотят работать».
- «У меня нет знакомых».
- «В команде никто не проявляется».
- «Время сложное».
- «Мне не дали нужных инструментов».
- «Да вообще, это не бизнес, это.....»
Сильный лидер, при этом, не капризничает и не ждёт, что кто-то придёт и спасёт его результат.
Он смотрит честно: Где я сам не довёл дело до конца? Где я не выполнил обещание? Где я не дал партнеру достаточно ясности? Где я не научился новому? Где я сам позволил себе сдаться раньше времени?
Зрелость — это не становиться жестким.
Зрелость — это перестать быть беспомощным.
Это способность брать ответственность за своё движение, даже когда нет настроения, поддержки и идеальных условий.
😉