Есть фраза, которая очень точно описывает многие бизнесы и многие жизни:
«Какая разница, что я бегу быстро, если бегу не туда?»
Мы привыкли уважать скорость. Быстро ответить. Быстро принять решение. Быстро запустить продукт. Быстро вырасти. Быстро решить проблему.
Скорость действительно важна. Но только после того, как определено направление.
Если направление выбрано неверно, скорость увеличивает не результат, а расстояние до него.
В этом и состоит ловушка постоянной занятости. Чем больше человек делает, тем труднее ему остановиться и признать, что возможно, не все эти действия ведут к главному. Уже вложено много времени, денег и усилий. Уже собрана команда. Уже есть договорённости. Уже принято решение.
И тогда проще добавить ещё одну задачу, чем задать себе неприятный вопрос: «А эту конструкцию вообще нужно продолжать?»
В какой-то момент бизнес может превратиться в большой движущийся механизм. Он производит отчёты, встречи, планы и новые задачи. Но если у него нет ясной цели, он может очень эффективно поддерживать собственную инерцию.
Стратегия начинается не с длинного списка действий.
Стратегия начинается с выбора.
- Что мы строим?
- Для кого?
- Какую проблему решаем?
- Какой результат должен появиться через год? От чего мы готовы отказаться, чтобы не распыляться?
Последний вопрос особенно важен. Потому что направление невозможно выбрать, если вы пытаетесь сохранить все возможности сразу.
Часто человек говорит: «Я хочу развивать бизнес, больше зарабатывать, уделять время семье, учиться, заниматься здоровьем, путешествовать, вести блог и не упускать новые возможности». Всё это может быть важным. Но энергия ограничена, а внимание не бесконечно.
Поэтому стратегия - это не только список того, что вы будете делать. Это ещё и список того, чему вы сознательно не дадите свою энергию.
Возможно, сейчас вам не нужен новый проект. Возможно, вам нужно завершить старый. Возможно, проблема не в недостатке идей, а в том, что ни одна из них не получила достаточно внимания. Возможно, команда продолжает работать по задачам прошлого, хотя бизнес уже изменился.
Смысл стратегии в том, чтобы соединить усилия с замыслом.
Когда замысла нет, человек может быть очень активным, но вынужден каждый раз заново решать, что важно. Когда замысел есть, появляется фильтр: это ведёт нас туда или нет?
В следующей статье мы поговорим о следующем уровне - о смысле. Потому что даже хорошая стратегия не выдерживает долго, если люди не понимают, ради чего всё это делается.
В эту субботу в 15:00 на вебинаре «Ты можешь больше, но куда ты направляешь свою энергию?» будем разбирать, как отличать стратегическое движение от активности, которая только создаёт ощущение занятости.
