Счастливому человеку сочувствовать можно.
Как сохранить и преумножить свой энерго потенциал.
! Про помощь.
Если перед вами счастливый человек, то вы можете ему сочувствовать. Парадоксально . Знаете почему? Это безопасно . Прежде всего для вас .
А вот несчастному человеку сочувствовать опасно. Я не говорю не оказывать помощь , если он попросил. Если есть возможность ,конечно помогите. Но не последнюю рубаху отдать. А если у вас есть отложенные средства или возможности, то 10-20% можете выделить на помощь. Круто поддержать человека в трудную минуту. Но в «минуту», а не «вечность». И проявлять и афишировать сочувствие не нужно.
И вот почему. У каждого , даже несчастного человека есть свое чувство достоинства. И часто несчастный человек одевает маску счастья и пытается соответствовать норме. Типа у него все нормально. Но со стороны часто видно , что у него проблемы и он несчастный. Мы можем спросить , нужна ли помощь. И помочь если он попросил. Но как хирург относится к пациенту , так и мы должны относится к тому , кому помогаем. Это мое субъективное мнение.
Несчастному человеку сочувствовать я не рекомендую.
У моего знакомого по имени Сергей был случай. Он рассказал о нем , когда мы были в сауне в его мед центре. Сам он хозяин группы предприятий. Успешный предприниматель. Так вот у его друга сгорел дом со всем имуществом. И Сергей решил его спасти. Он снял ему с семьей квартиру и взял на работу директором на предприятие по производству мебели. Сергей гордился собой! Он благодетель.
И вот прошел год и Сергей учуял неладное. Прибыль предприятия была очень слабой. Его друг по ощущениям юлил. И он заказал аудит. И выяснилось что часть направлений производства были рентабельными, а часть ушла в минус. А прибыль от рентабельных направлений размазывалась как средняя температура по больнице. А спасенный друг молчал. Плюс была обнаружена крупная недостача. Сергей вызвал своего друга на « ковер» и спросил , как мог так поступить, после того , что он для него сделал?
Друг ответил что его уже тошнит от каждого упоминания и гордости Сергея , что тот его спас. А он , такой немощный и получил такой объем помощи. Вот так бывает , когда оказываешь чрезмерную поддержку людям.
Плюс если мы начинаем сочувствовать несчастным, нас может цепануть эгрегор немощности и через людей завести в череду негативных обстоятельств, провоцирующих несчастья в нашей жизни.
У меня был знакомый диджей в дискобаре. Я по молодости работал так же в ресторане и дискобаре. Мы дружили. Так вот их хозяин заведения погряз в долгах. Дошло до того что он брал кредиты , чтобы погасить проценты за прошлый кредит. Его заведение было в кризисе. А мой приятель Валера не имел долгов и был в хороших отношениях с хозяином. Но у него естественно были хотелки, на которые не было денег. Он сочувствовал хозяину. В дискобар постоянно приходили агрессивные люди требуя отдать долги.
И через время я узнал что у Валеры так же кредиты и он в кризисе, так как не может их выплачивать. Потом у бармена Андрея та же история нарисовалась. Это было лет 25 назад. И просто так взять кредит было проблематично. Куча справок и ждать одобрения долго. Так вот они срисовали схему успешного получения кредита у шефа. И успешно подключились к эгрегору долгов. Берешь свое, отдаешь чужое.
Тогда я уже был в практиках и понимал что происходит. Я повел Валеру на занятия в ДЕИР и он со временем решил свою проблему. Но сколько ресурсов было потеряно!
Вывод, если просят вас о помощи и вы чувствуете что хотите – помогите. Но частью своих свободных ресурсов и без сильного эмоционального порыва и опасности подключения к деструктивным эгрегорам. Будьте осторожны.
! Про договоро способность и упрямство. Наши навыки убеждения. Как мы теряем энергию.
Общаясь с разными людьми я естественно статистически заметил закономерность. Бывает тебе необходимо договориться с человеком. И ты делаешь человеку или начальнику некой организации выгодное предложение. А он упирается. Ты и так и сяк ему объясняешь , а он не слышит. Когда все аргументы закончились , ты выжатый энергетически и эмоционально уходишь не с чем. Плюс нервы потрепал.
Естественно не каждый человек должен с нами договариваться. Есть люди с которыми переговорили и по рукам . А есть упертые, сложные. Только если у вас работа к примеру договариваться с разными людьми , то на вот этих упертых и сложных вы теряете огромное количество энергии. А если процент отказов большой , то вы еще и теряете свою самооценку.
Так же и с родственниками и друзьями. Тут часто еще сложнее.
Я сам всю жизнь в «поле» и заключаю часто сделки на холодном контакте.
Используя энергоинформационные технологии и кинезиологические тесты, я разработал специальную тест систему. При ее помощи я понимаю , как будут проходить переговоры с конкретным человеком. И когда я составляю план на день, я беру список людей с которыми нужно провести переговоры и тестирую их на данный момент. Тут еще важно понимать , что сегодня этот человек упрям. У него жизненные обстоятельства. А через месяц он договороспособен. И из списка десяти человек я вычисляю двух – трех, максимально договороспособных и еду к ним . В результате я и сделки заключил и сэкономил свою психическую и физическую энергию. А главное время!
Тестирую через кинезиологию от1 до 10.
Пример 1 . Тестируем человека перед встречей .
Уровень договоро способности:4
Уровень упёртости:8
Уровень вашего убеждения и создания давления , чтобы человек выполнил вашу просьбу:5
Вывод : упертость высокая, а ресурса убедить и поддавить у нас не хватает. Значит проиграем переговоры. Сейчас нет смысла их начинать.
Пример 2
Уровень договоро способности:7
Уровень упёртости:4
Уровень убеждения и создания давления , чтобы человек выполнил вашу просьбу:8
Вывод: человек договороспособен по отношению к нам . у нас высокий показатель убеждения и создания давления. Можно ехать и договариваться.
Многие сейчас зададут вопрос, а мы то как это можем применить?
Я этому обучаю. И по статистике, любой человек за пару месяцев занятий , овладевает навыком тестирования через кинезиологические тесты.
!А хватает ли энергии на достижение цели?
Прежде чем начинать какой то процесс, важно прикинуть , а хватит ли у тебя сил и ресурсов на дастижение поставленной цели.
Многие люди реально не знают своих возможностей . И к примеру идут в магазин с пятью рублями , чтобы купить хлеб за тридцать рублей. И на кассе их ждет разочарование. Но когда ты в курсе стоимости хлеба, и собрал тридцать рублей, то уходишь домой с покупкой. Тут не только про деньги, а и про навыки ведения переговоров, знания, и т. п.
Для этого я так же разработал тест. Я каждый месяц пишу план. Все свои цели и задачи. И тестирую на достижимость. Пространство исходя из моей пропускной способности , выделяет мне объем энергии на месяц. И на каждую цель дает объем энергии по своему алгоритму. И я тестируя каждую цель , вижу на какую цель выделено достаточно энергии, а на какую не дается энергия. Это всегда на момент здесь и сейчас. Соответственно цели , на которые есть энергия, я реализую . И пока откладую те цели , на которые не хватает энергии. Плохо когда мы начинаем достигать цели, вкинули ресурсы, а их не хватило. В результате и цель не достигнута и ресурсы потрачены. Вот куда еще утекает наша энергия.
Цель:----------
Необходимое для достижения количество энергии:9
Количество выделенной энергии на данный момент:9
Цель достижима.
Цель:---------
Необходимое для достижения количество энергии:8
Количество выделенной энергии на данный момент:3
Цель не достижима.
Если локализовать и заделать все дыры , через которые уходит энергия, то энергии хватит на большее количество или объем целей. Конечно важно еще и увеличивать нашу пропускную способность. Но об этом в следующих статьях.
Всех благ!